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CUALIFICACIÓN PROFESIONAL EN GREEN BELT EN METODOLOGIA SEIS SIGMA + LEAN
35 Horas

La metodología de actuación SEIS SIGMA + LEAN es una sistemática que está orientada a la obtención y maximización de la RENTABILIDAD y PRODUCTIVIDAD atendiendo siempre los requerimientos de cliente.

 

LEAN ataca directamente al despilfarro de los procesos tanto productivos, como  administrativos) aplicando las diferentes herramientas como son el VSM, SMED, 5 S, TPM, LEAN OFFICE o el KANBAN, etc… pero cuando NO tenemos localizado las causas raíces de los  problemas aplicamos el SEIS SIGMA (DMAIC) que es una metodología estructurada que busca resultados económicos a través de la definición del problema, traduciendo un problema real en un problema estadístico, midiendo las características principales del problema con un enfoque hacia el cliente y dando soluciones reales al problema y sobretodo controlando que los resultados se mantienen en el tiempo.

 

REQUIERE del método científico basado en la toma de datos y necesita de expertos, ya que busca actuar sobre las causas de la raíz del problema

Es una metodología orientada a la mejora y la reducción de costes a través de la reducción de los despilfarros y la resolución de las causas raíces de los problemas y esta estandarizada a través de la ISO 13053-1 Y 13053 -2

 

A.- Es una metodología de resolución de problemas

B.- Es una filosofía de medir y controlar la variabilidad de los procesos y tomar decisiones basadas en datos y centrados en el cliente.

 

MODALIDAD: Presencial

Nº HORAS:   35 Horas                        PRECIO: 975 € (Descuento de 10% socios de AJE)

OBJETIVOS DEL CURSO: Al finalizar el curso el participante será capaz de:

  Aprender los métodos y desarrollar las habilidades necesarias para aplicar la metodología Seis Sigma en la reducción de tiempos de respuesta, reducción de costos de servicio, incremento de la confiabilidad de cumplimiento con el cliente, aumentando su lealtad.

v  Minimizar los tiempos de ciclo, ocurrencia de fallos y errores y la variabilidad de los procesos.

v  Apoyar a la empresa para hacerla  más competitiva en la prestación de productos y servicios excelentes, de forma más rápida, utilizando menos recursos, sin desperdicios, por medio de una gerencia participativa, trabajo en equipo y con un menor esfuerzo alcanzando niveles de calidad de partes por millón en todas las actividades que realiza.

v  Identificar oportunidades de mejora

v  Dirigir y asesorar a grupos de trabajo en el desempeño de los objetivos definidos por dirección

v  Identificar en que situaciones se pueden emplear cada herramienta de mejoras aprendidas en el curso.

A QUIEN VA DIRIGIDO/REQUISITOS: Perfil con una alta demanda en empresas que buscan la mejora continua como generadora de rentabilidad empresarial, tanto fabriles como se de servicios Responsables de mejora, Líderes de proyecto y personal de empresas de manufactura y servicios que tengan la responsabilidad o estén involucradas en la solución de problemas crónicos y en la mejora de la calidad y la productividad con objeto de alcanzar la competitividad, principalmente en tiempo de respuesta, costos y alta calidad.

Personal que esté interesado en aumentar su capacitación en proyectos de mejora continúa

CONTENIDO DEL CURSO:

Modulo I : Introducción a la metodología 6 Sigma:

A.     Fundamentos del 6s

B.     Principios básicos del lean Management

C.     Diseño para SEIS SIGMA (DFSS / DMADV) en la organización

Modulo II: Seis sigma– Fase de Definición:

A.     Bases para documentar un proyecto 6 sigma: Project Charter

B.     Análisis del proceso y desarrollo del SIPOC

C.     Dinámica y desempeño de equipos: Stakeholder analysis

D.     Herramientas de gestión y planeamiento de proyectos

Modulo III : Seis sigma– Fase de Medición

A.     Colección de datos del proceso (measurements)

B.     Clasificación de datos

C.     Ratios de probabilidad y estadística

D.     Distribución de probabilidad

E.     Análisis de sistemas de medición

F.     Plan de recolección de datos (data collection plan)

Modulo IV: Seis Sigma Fase de análisis

A.     Análisis de las causas

B.     Análisis del proceso y tiempo de ciclo

C.     Análisis de datos

D.     Prueba de hipótesis

E.     Diseño de experimentos

F.     Herramientas Lean

G.    Control estadístico del proceso (CEP)

Modulo V: Seis sigma– Fase de Mejora

A.     Generar soluciones

B.     Seleccionar las mejores soluciones

C.     Implantación de soluciones

Modulo VI : Seis sigma Fase de Control

A.     Documentación

B.     Monitorización

C.     Plan de Control

Realización y presentación de un proyecto al Tribunal de la Asociación Española de Seis Sigma + Lean

LUGAR DE IMPARTICIÓN: En las oficinas de Tecnipro Consultores C/ San Jose de Calasanz 19 Bajo B 50008 Zaragoza

FECHAS: 10 y 24 de Febrero, 24 de Marzo, 14 y 28 de Abril y 26 de Mayo del 2015 de 17:00 a 21:00 horas

 



Precio: 975

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